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Gerencia de Proyectos, una Profesión!

Gerencia de proyectosGuiaPracticaDelPmp.Com

La  certificación o acreditación sobre la Gerencia de Proyectos es un elemento clave e indiscutible para ejercer cualquier profesión , sobre este punto es muy probable que usted haya escuchado comentarios de algunas personas, como estos …”Tener la certificación de PMP  (Project Manager Professional) ó Profesional de la Gerencia de Proyectos significa ser un buen gerente de proyecto”, “Yo conozco gente con muchos años de experiencia que no son certificados y son excelente gerentes de proyecto”, “Entre un PMP certificado y un Gerente de proyecto con varios años de experiencia, prefiero al segundo”.

Certificación PMP para la Gerencia de Proyectos

Ante esto podemos opinar que tener la certificación de  PMP, definitivamente NO  nos asegura que seamos un buen gerente de proyecto y menos que el proyecto termine exitosamente, sin embargo si contribuye al logro de los objetivos si lo combinamos con otros elementos que debe usted considerar al elegir  un profesional de la gerencia de proyectos  que vaya a dirigir su proyecto.

Un profesional de una disciplina, es una persona considerada por la sociedad y por sus colegas como competente para practicar estrictamente esa disciplinaEstela Rios (2006)

En resumen, un profesional de la Gerencia de Proyectos es una persona que:

Comprende el corpus de conocimientos necesarios y relevantes en la gerencia de proyectos; Un profesional de la Gerencia de Proyectos “ a su manera” no necesariamente conseguirá ser efectivo y eficiente en la implementación de los mismos.  El corpus de conocimiento nos da a conocer los procesos  y herramientas para ejecutar un proyecto por el camino más rápido y seguro. Imagínese a un médico que hoy en dia   quiera curar enfermedades con remedios del siglo pasado, es muy probable que el paciente (proyecto) fallezca o que se cure “ a paso lento” lo cual significa en proyectos  la utilización de más recursos y tiempo innecesario.
Posee la experiencia pertinente en gerencia de proyectos; Siempre la experiencia es importante para cualquier profesión y para la gerencia de proyectos. Nos hace ser más efectivo en la resolución de problemas o situaciones de conflicto. Piense en un piloto de avión que a mas experiencia o “millas navegadas” reaccionan mejor ante una emergencia o simplemente minimiza o elimina los riesgos antes que estos se presenten.
Es certificada y acreditada para practicar la profesión de gerencia de proyectos; Piense si ante una enfermedad prefiere usted ponerse en  manos de un doctor o de un curandero?. Prefiere llevar su automóvil a un taller certificado  y acreditado o a un mecánico ambulante?. Aquí existen varios factores por los cuales las personas o las empresas podrían confiar más en unos o en otros, como el costo, amistad, tiempo, etc. Sin embargo a la luz de los resultados creo que no hay duda que lo mejor es ponerse en manos del grupo de personas que están acreditados para ejercer una profesión.
Se mantiene en formación y actualización continua; Siempre escuche decir que la certificación como PMP no es el “final” sino el “principio” de un largo camino. En un mundo tan dinámico como el de hoy, un gerentes de proyectos  no puede dejar de actualizarse, documentarse, especializarse y sobre todo participar o liderar proyectos  donde pueda poner en práctica los conocimientos adquiridos sobre la gerencia de proyectos. Es un ciclo reiterativo que enriquece la formación continua. (formación – experiencia- formación)
Adhiere al código ético de la profesión de gerencia de proyectos La ética es un valor muy importante en cualquier profesión y la vida misma, que nos impulsa a actuar con transparencia, honestidad y responsabilidad ante nosotros mismo y los demás.  El PMI tiene un código de ética que debe de ser entendido y puesto en  práctica por sus miembros  en cada una de las actividades que estos realicen.

Un profesional de una disciplina, es una persona considerada por la sociedad y por sus colegas como competente para practicar estrictamente esa disciplinaEstela Rios (2006)

Entonces, después de leer esta publicación, ¿Es la Gerencia de Proyectos una Profesión?

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